集团的探矿权注入迟迟未见动静，磷矿贸易则井然有序的开展，除了水西客户，耿康开发了二股东关联企业甘南化工、水东化肥等客户后，客户对磷矿石的需求增大，已合作的供应商已经不能满足客户订单需求，只好扩展采购渠道。
小股东殳海宁有自己的磷矿山，属于在建。
民营企业的矿建多是以矿养矿，在巷道建设的时候顺着脉内（矿脉）进行，这样既达到矿山井巷建设的目的，又可以产出工程矿石，从而降低建设成本，减少矿建资金的投入。
民营企业融资环境不乐观，融资渠道不畅通的情况下多数都这样操作，达到“短、平、快”的投资效果，至于资源综合开发利用，对他们而言已然不重要，把投的钱最快收回来才最安全、最稳妥。
殳海宁矿山大约有工程矿约1.2W吨，品位耿康派人取了综合样，化验结果28品位，价格只要260元/吨。
耿康与清泰测算：假设购进30品位按1：1的比例混装，达到29的品位，盈利价差就达到35元，就有相当客观的毛利率。
磷矿石这等市场化透明度高的商品，价格空间也相对透明，作为中间商盈利空间很薄弱，磷矿石贸易主要症结在于精确测算、合理搭配、加速周转、减少积压这个几个方面突破，才能获取可观的收益。
贸易上的事，按职责分工，基本由耿康全权做主，清泰配合，所以两个人就这么定了。
价格有优惠，但条件也苛刻，殳海宁要求一次性先付款300万元，合同签订和付款之前，由于金额较大，清泰主动给牛董做了汇报。
谁知牛董显得很洒脱的说：“这事你们定就可以，需要我签字的地方，我来了补签。”
合同签了，款也付了，耿康才想到来矿山所在的乡里找运输队，协调运输，洽谈运输问题。
根据得到的信息，需要找乡政府成立的平台公司，平台公司由安监站长认法人代表及董事长，当地的车主将车挂靠到起名下。以前这个乡处磷矿山，当地村民买了卡车跑起运输，后来僧多粥少，经常司机为争货源打架，运输价格也乱七八糟，长期影响矿山正常经营及治安安全，乡政府才成立这个平台公司，由该公司统一出面协调运输事宜，包括价格、联系客户、出车排队等，而车主按运输量交管理服务费。
这天一大早，耿康来到这个公司董事长的门口敲了敲门。
门开了，里面一个高个子男人手里提着一把很小的铁锹，安监站站长兼董事长屠仁。
屠仁问到：“你好，有什么事吗？”
“你好！我找一下董事长，我从你们乡殳海宁的矿山购了1.2W吨矿石，想运到站台，所以过来接洽一下。”。
“我就是，请坐！”
屠仁客气的邀请，然后递上一只印象牌云烟。
耿康瞟了一眼办公室，室内有个花架，种植十几盆兰花，给办公室增添了别样的氛围。
耿康接过烟，点燃后吐了一口烟煞有介事的说：“董事长这里环境优雅,谦谦君子养兰花”。
随后耿康从包里掏出自己的名片递了过去。
屠仁接过去，随意看了一眼，转身给耿康沏了一杯茶。
待双方坐定，屠仁才慢条斯理说：“不知道你们运到哪个站台，有什么要求？”
耿康说：“没什么特殊要求，就是商量一下运费单价、合同签订主体是公司还是个人，以及可否可开具正规运输发票。”
“哦，签订的主体肯定是我们公司，也能开具正规运输发票。至于单价我们运到站台都是70元/吨。”
“屠总，45公里的路程，是不是太高了？”